- 数字化转型要闭环，要从企业的角度，整体端到端考虑和规划。组织内部也要有横向的团队来负责数字化转型和创新。否则对于服务方来说，需要对接不同的部门，不同的需求。而有些需求还彼此冲突，导致无法落地。
- 科技技术要务实，能让业务落地。
- 数字化创新不能自下而上，而是自上而下，回归本质。
- 数字化基础的建设，可以长期不盈利，但是需要给团队 quick win。
- Design thinking 很多行业都可以跨领域应用，因为背后代表着以人为本的设计原则和设计方法。
- 创业企业首先考虑活下来（代表着稳定的现金流），然后是活下去（企业的策略、人才，系统是否匹配）。策略和价值观是后台，需要企业坚持，但是前台要灵活，思考怎么能够很好地活下去。
- 组织变革是找到对的人，quick win，找到成绩点。组织变革的数字化工具也很重要。人和工具一起匹配。
- 创新是设计阶段重要，还是规模化阶段重要？能设计出来创新产品的人很多，但是能规模化的人不多。如果创新产品不规模化，怎么能代表被市场广泛接受，怎么证明商业价值。
- 数字化创新，企业面临着海量的数据，有一方、二方、三方。1.0 时代，企业考虑的是如何构建数字化能力，但是做了无数项目，业务团队却不想用。数字化 2.0 时代，企业需要产生实际效果的数字化武器，在同一个利益点上推进，要有规模化的效果。不能试过就好，要规模化。
- 企业面临的数字化难点，一是企业不同部门还是在用孤岛方式在做数字化，各个部门分别建设数字化平台。二是管理者决策者要敬畏数据，只看漂亮的报告。而不能通过数据挖掘问题，不能通过数据做预判，则丢失了数据化的价值。
- 做新品研发的时候，需要全局思考，接下来的每个环节，都要做设计。比如第一步选择供应链的时候，就可以逐步开启你的护城河构建。而不是走一步算一步，处处埋坑。
- 企业做品牌有两个关键因素：时间和耐心。保持：How old are you(怎么老是你)的出现频率，让品牌在哪里都被看见，让它活着。
- 企业创新资源有限，做创新要选择滚得动的石头去推（而不是难啃的老骨头）。
