你有没有听过这样的评价：

• “你是产品经理？这个行业鱼龙混杂，从业素质不集中啊。”
• “你们有什么竞争力，经济危机的时候最先裁的就是你们。”
• “你们没有技术能力，太容易被取代了。”
• “产品经理一点技术门槛都没有，真 low。“

做产品这么多年，听过很多类似的评价。虽然这些质疑的声音没有阻碍我在产品路上继续前进，但是我的内心也一直在思考和探索这些问题。产品经理岗位的价值在哪里？35岁之后，我们会是第一批被裁掉的互联网人么？

我一直没有找到确切的答案，直到最近读了一本书，《富爸爸穷爸爸》。我才发现，产品经理是这个时代最好的岗位之一了。

产品岗位在培养你的商业运作能力

富爸爸建议读者想要财务自由，就尽可能去自己开公司。而运作好公司需要掌握的技能包括：

1. 现金流的管理 2. 系统的管理（公司组织架构设计、管理方式设计） 3. 人员的管理

富爸爸在开公司之前，对自己进行了很多系统、有目的的培训，如会计知识、组织管理知识、销售知识等，而这些培训的内容都是为了掌握上述三个部分。

而产品经理想要运作好一个产品，需要掌握的技能包括：

1. 了解市场 2. 产品系统的管理能力（产品设计） 3. 人员的管理能力（用户、合作部门的协调沟通，问题的处理能力）

我们可以发现，两个部分非常相似。除了第一点，产品经理对「现金流的管理」能力较弱，我们不会去看财务报表。但是大多数产品负责人都要对业务线的营收负责。

而第二点和第三点是我们每天工作的要点，产品系统如何设计，和各个部门的人如何沟通协调。这些技能的实战与获取，不需要通过副业获取，我们只需要干好本职工作即可。这也是为什么很多产品经理成长到一定阶段后，自己去创业的原因。

所以产品经理岗位不是培养你成为一个专才，而是在训练你如何运转一个商业系统。

产品能力要求那么多，什么是核心？

产品经理需要掌握的能力非常多，我们以三节课搭建的能力模型为例（下图）。

刚入行的产品经理常常痛苦于如何理解技术，因为产品需要落地上线，需要我们和技术同学频繁打交道来实现目标。

但是在随后的成长过程中，我们会逐渐发现自己还需要提高市场分析能力、产品定位能力、设计能力、运营能力、销售能力、业务模块操盘能力、整个商业体系搭建能力。但是这么多知识点常常让我们无所适从，今天学习这个，明天学习那个，没有一样彻底搞清楚了。

而这么多要素里面，有没有核心要素是对我们来说很重要，又容易被忽视的？

富爸爸强调，个人财商的培养，真正重要的两个是：对销售和营销的理解。

销售技能是个人成功的基本技能，它涉及与其他人的交往，包括与顾客、雇员、老板、配偶和孩子。而沟通能力，如书面表达、口头表达及谈判能力等对一个人的成功来说更是至关重要。我就是通过学习各种课程、听教学磁带等来扩展知识并不断提高自己的这一技能的。之所以销售和营销技能对大多数人来说是困难的，是因为他们害怕拒绝。你在处理人际关系、商务谈判和被拒绝的时候恐惧心理等多方面做得越好，生活就会越轻松。这是我们必须扩展的沟通能力。

你们有没有遇到过，某个功能无法正常上线，其实是出在了自己与人交往、沟通方式上。与开发的冲突，与老板目标的不一致，与市场计划的不匹配，会让你的产品受到阻塞，无法前进。想要解决问题，进行有效沟通，其实是很不容易的。你需要放下恐惧、不满，找到合适的沟通对象，按照有效的路径去解决问题。

补充营销和销售能力的重要性也是我这几年工作中感悟到的。想要把一个产品做好，只做系统设计是不行的。一个成功的产品需要有好的商业模式。只关注产品系统设计，容易做成一个「闭门造车」款产品。

我们常说 Product market fit，就是需要我们能够更好的把产品推向市场，把产品包装成用户能听懂的解决方案。这就需要销售与营销技能。

如果你还能策划一个吸引 10w 用户的运营活动，那你的产品不仅没有生存问题，还会赢得更多的用户。

富爸爸举了一个麦当劳的例子。

当我问自己班上的学生：“你们中间有多少人能做出比麦当劳更好的汉堡包” 时，几乎所有的学生都举起了手。

我接着问：“如果你们中大部分人都能做出比麦当劳更好的汉堡包，那为什么麦当劳比你们更赚钱？”

答案是显而易见的：麦当劳拥有一套出色的商业体系。许多才华横溢的人之所以贫穷，就是因为他们只是专心于做好产品，而对商业体系却知之甚少。

不害怕做一个通才

T 型人才发展模型深得人心，我们从底层认知里面就认为，我们需要先会一个专业技能（先走垂直），然后再扩展其他能力（后走水平），这样的成长方式才稳健。

但是专业越来越专，适合的岗位会越来越窄。自然而然就容易遇到再就业的困难。

而产品经理岗位比较特殊，岗位在打造你的时候，是往通用技能培养的。即使你做的是垂直领域的产品，比如搜索产品经理，也需要你了解行业市场、用户、营销、销售。

而和其他岗位相比，我们专业技能上可能比不上设计师、工程师、客户经理、运营经理等。这也是我们焦虑的原因，因为 T 型成长方式已经根深蒂固到我们的认知中了。

我们的成长方式是先走水平，后走垂直。先做一个通才，尽可能扩大自己能力边界，这也是一条生存之路。我们的目标就是帮助用户的同时，促进交易。我以前的领导说过，多去接触各个部门的人，跟他们沟通，了解他们的业务。这样沟通越多，你越能理解他们做的事情，合作也越容易促成。整合资源的前提是，你对这个行业了解，知道如何共赢。等到合适时机，我们再反向寻找某个领域深挖。

为什么说产品经理不会被淘汰

产品经理这份工作教给你的，其实是一套高阶的商业技能。即使你离开了某个单位，只要你用心，你也可以在市场上继续挖掘用户的痛点，然后通过上述技能的积累，快速获得第二桶金、第三桶金。

所以不要再说自己是产品狗了，好好学习，跨界学习，把自己打造成业务/商业的操盘手。

面对 35岁中年危机，提前做好投资规划，不是为 35岁，而是为接下来的一生打好基础。

就算失业了，你也别怕，你完全可以东山再起。

当下次再有人跟我说，“产品经理太 low ”的时候，

我仍沉默回报。